非常差異品牌營(yíng)銷策劃公司深耕母嬰品牌營(yíng)銷策劃領(lǐng)域多年，深知在母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，許多品牌雖擁有與競(jìng)品比肩甚至更優(yōu)的產(chǎn)品，卻因無法清晰傳遞自身核心優(yōu)勢(shì)、缺乏差異化定位而陷入發(fā)展瓶頸。從嬰兒輔食行業(yè)普遍聚焦“營(yíng)養(yǎng)、鐵含量、進(jìn)口、有機(jī)”卻陷入同質(zhì)化表達(dá)困境，到母嬰哺喂用品品牌面臨“不知自身是誰”“高端定位不被認(rèn)可”的戰(zhàn)略迷茫，非常差異始終以專業(yè)視角切入，從品牌定位梳理、產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)化到視覺設(shè)計(jì)落地，為母嬰品牌找到精準(zhǔn)破局之路。

一、母嬰品牌策劃的核心：讓“好產(chǎn)品”的優(yōu)勢(shì)被感知

在母嬰行業(yè)，不少品牌陷入“產(chǎn)品不差卻賣不動(dòng)”的怪圈，根源在于未能用消費(fèi)者易懂、易感知的方式說清“好在哪里”。以輔食米粉行業(yè)為例，頭部品牌多圍繞“原材料進(jìn)口”“有機(jī)”“高鐵”展開宣傳，語言和方式高度雷同，消費(fèi)者難以從中區(qū)分差異、做出選擇。但非常差異在服務(wù)母嬰相關(guān)品牌時(shí)發(fā)現(xiàn)，即便行業(yè)普遍具備某類優(yōu)勢(shì)，只要找到精準(zhǔn)的表達(dá)角度，就能讓品牌脫穎而出。

非常差異在服務(wù)初典核桃油品牌時(shí)，精準(zhǔn)抓住“新鮮”這一核心優(yōu)勢(shì)，并為其提煉出“只選一季鮮果堅(jiān)持一剝即榨”的核心主張——這一表達(dá)并非空泛的概念，而是將“新鮮”轉(zhuǎn)化為具體、可感知的標(biāo)準(zhǔn)，讓消費(fèi)者能清晰理解品牌對(duì)原料篩選、生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格把控，直觀感受到產(chǎn)品新鮮的來源與保障。

在品牌設(shè)計(jì)層面，非常差異同樣圍繞“專業(yè)、可信賴”的調(diào)性展開：采用歐式風(fēng)格logo傳遞品牌的專業(yè)質(zhì)感，選用帶有細(xì)致紋路的白色特種紙制作包裝，既凸顯純凈感，也提升了產(chǎn)品的高端屬性；包裝正面重點(diǎn)突出核心廣告語，讓品牌主張一目了然；側(cè)面則清晰呈現(xiàn)品牌背書與冷榨工藝圖標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的專業(yè)度與品質(zhì)可信度；背面特別設(shè)計(jì)鏤空結(jié)構(gòu)，讓消費(fèi)者能直接觸摸到產(chǎn)品，通過視覺與觸覺的雙重體驗(yàn)，加深對(duì)品牌的信任。

這些圍繞“新鮮”優(yōu)勢(shì)與專業(yè)定位展開的策劃和設(shè)計(jì)，讓初典核桃油在招商階段就成功吸引了優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的關(guān)注與青睞，進(jìn)入終端母嬰店后，更實(shí)現(xiàn)了單店日均銷售10瓶的佳績(jī)?？梢姡笅肫放撇邉澋年P(guān)鍵，不是創(chuàng)造無中生有的優(yōu)勢(shì)，而是深入挖掘品牌自身已有的核心價(jià)值，并通過精準(zhǔn)的表達(dá)與可視化的設(shè)計(jì)，將其轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者能切實(shí)感知的價(jià)值符號(hào)，從而建立品牌與消費(fèi)者之間的信任連接。

二、破局同質(zhì)化：細(xì)分市場(chǎng)與品類聚焦

許多母嬰品牌的困境，本質(zhì)是“身份模糊”——不知道自己是誰、為誰服務(wù)、與競(jìng)品有何不同。非常差異服務(wù)優(yōu)貝母嬰哺喂用品品牌時(shí)，就面臨這樣的問題：優(yōu)貝用料與設(shè)計(jì)屬行業(yè)一流，卻被消費(fèi)者歸為“中端品牌”，團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商乃至消費(fèi)者都在追問“優(yōu)貝是誰”。彼時(shí)，母嬰哺喂用品在整個(gè)母嬰市場(chǎng)占比不足5%，資源多向奶粉、紙尿褲等快消品傾斜，而競(jìng)品要么用“專家”“品質(zhì)”等無感描述泛泛宣傳，要么聚焦單一材質(zhì)（如BOBO的PPSU、COMOTOMO的硅膠）建立認(rèn)知。

非常差異通過深度調(diào)研找到破局點(diǎn)：90后新手媽媽是核心消費(fèi)群體，其中56.8%的媽媽對(duì)新生兒奶瓶的材質(zhì)、容量、流量完全不了解，選擇時(shí)充滿茫然；同時(shí)，61.4%的媽媽對(duì)奶瓶外觀的重視度僅次于安全，渴望“高顏值、更專業(yè)”的產(chǎn)品。基于此，非常差異為優(yōu)貝確立“新生1°”定位，聚焦0-6個(gè)月新生兒與新手媽媽，打造“專業(yè)呵護(hù)新生”的品牌身份——這一定位既解決了新手媽媽“選擇難”的痛點(diǎn)，又避開了競(jìng)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

為讓定位落地，非常差異與優(yōu)貝共同優(yōu)化產(chǎn)品：從180余款單品中篩選并研發(fā)出21款專屬新品，包括15°斜口徑彎身奶瓶（適配新生兒躺臥喂養(yǎng)，防止吐奶，且超大寬口設(shè)計(jì)方便沖泡與清洗）、25°軟硬適中奶嘴（解決市場(chǎng)上40°過硬、10°易塌陷的問題）、硅膠包裹擋片的安撫奶嘴（避免新生兒皮膚泛紅）。每一款產(chǎn)品都圍繞“新生”需求設(shè)計(jì)，徹底擺脫“泛而不精”的舊形象。

三、視覺設(shè)計(jì)：讓定位“看得見、能賣貨”

非常差異始終認(rèn)為，品牌設(shè)計(jì)不是“單純好看”，而是“讓定位落地”——如果說定位是“釘子”，設(shè)計(jì)就是“錘子”，要將定位牢牢植入消費(fèi)者心智。在母嬰品牌設(shè)計(jì)中，這一邏輯尤為重要，因?yàn)橐曈X是消費(fèi)者接觸品牌的第一觸點(diǎn)，也是建立信任的關(guān)鍵。

優(yōu)貝的視覺升級(jí)完全圍繞“新生1°”展開：logo用最原始的“方形”與“圓形”組合，模擬新生兒初見世界的純粹感；選用6款馬卡龍色系作為VI主色，傳遞柔和、溫暖的母嬰屬性；形象海報(bào)摒棄傳統(tǒng)嬰兒擺拍，用“藍(lán)天、白云托舉寶寶，奶瓶如保護(hù)罩守護(hù)”的畫面，具象化“專業(yè)呵護(hù)”的價(jià)值；包裝則放棄PVC材質(zhì)，采用啞光白紙搭配蛋殼紋路，6款奶瓶對(duì)應(yīng)6種獨(dú)立包裝（將“YOUBEI”字母拆分為6個(gè)符號(hào)），在貨架上形成強(qiáng)烈辨識(shí)度，讓消費(fèi)者一眼就能記住。

初典核桃油的設(shè)計(jì)同樣緊扣定位：白色特種紙包裝凸顯“純凈”，歐式logo傳遞“專業(yè)”，側(cè)面清晰呈現(xiàn)工藝與食用方法，鏤空設(shè)計(jì)增強(qiáng)消費(fèi)者互動(dòng)感。此外，非常差異為西昊辦公椅設(shè)計(jì)的海報(bào)，用一張圖傳遞“撐腰護(hù)背”的價(jià)值；為松記高端金屬紐扣設(shè)計(jì)奢侈品風(fēng)格logo與儀仗兵形象海報(bào)——這些案例均證明，當(dāng)設(shè)計(jì)與定位深度協(xié)同，品牌就能釋放更強(qiáng)的購(gòu)買力，幫助消費(fèi)者快速做出決策。

四、落地成效：從樣板市場(chǎng)到行業(yè)認(rèn)可

好的策劃，最終要靠市場(chǎng)檢驗(yàn)。初典核桃油憑借“新鮮”定位與精準(zhǔn)設(shè)計(jì)，在山東淄博樣板市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)單店日均銷售10瓶的成績(jī)。

這背后，是非常差異“不止于策劃，更重于落地”的理念：不僅為品牌明確定位，更深入?yún)⑴c產(chǎn)品研發(fā)（如優(yōu)貝的25°奶嘴測(cè)試）、設(shè)計(jì)落地（如優(yōu)貝顏色調(diào)試）、傳播規(guī)劃（為優(yōu)貝策劃全年20多個(gè)主題傳播活動(dòng)），甚至整合資本資源，助力成長(zhǎng)型母嬰品牌從樣板市場(chǎng)走向全國(guó)。

在母嬰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，非常差異品牌營(yíng)銷策劃公司始終堅(jiān)信：母嬰品牌的突破，不在于創(chuàng)造無中生有的優(yōu)勢(shì)，而在于深入挖掘已有價(jià)值，通過“清晰表達(dá)、精準(zhǔn)定位、視覺落地”，讓消費(fèi)者感知到品牌的獨(dú)特性與專業(yè)性。從初典核桃油的樣板市場(chǎng)成功，到優(yōu)貝的行業(yè)認(rèn)可，非常差異用一個(gè)個(gè)落地案例證明，好的母嬰品牌策劃，是能讓產(chǎn)品自己“說話”、讓銷售自然發(fā)生的——這也是非常差異始終堅(jiān)守的專業(yè)價(jià)值，未來將繼續(xù)助力更多母嬰品牌打破同質(zhì)化困局，實(shí)現(xiàn)從“好產(chǎn)品”到“好品牌”的跨越。