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當前家居行業(yè)規(guī)模達3.2萬億元,保持著穩(wěn)定的增長態(tài)勢,其中全屋定制賽道的市場規(guī)模達850億元,同比增長18.3%。用戶在購置新房后,通常會選擇全屋定制方案,實現(xiàn)個性化需求與省心省力的雙重滿足。但過程常遭遇故意增項、工期拖延、設(shè)計不符等問題,讓個性定制化需求難以得到充分保障。而市場上全屋定制品牌眾多,競爭同質(zhì)化嚴重,極易因定位模糊陷入盈利承壓的困境,因此清晰定位能直擊需求,讓營銷精準發(fā)力,成為品牌突圍的關(guān)鍵。
頭部品牌歐派的“有家有愛有歐派”,將產(chǎn)品與家庭溫暖綁定,傳遞出溫暖的品牌形象;好萊客的“原態(tài)生活潮我看”,以“原態(tài)”錨定健康環(huán)保的產(chǎn)品特質(zhì),用“潮我看”呼應(yīng)年輕群體的個性化追求,既體現(xiàn)了品牌在環(huán)保材質(zhì)方面的優(yōu)勢,又賦予了產(chǎn)品時尚、潮流的屬性,精準擊中當下用戶對品質(zhì)與個性的雙重需求。這些廣告語讓用戶在挑選時,既能感受到歐派的情感溫度,也能清晰識別好萊客的健康與潮流價值,既降低了決策成本,又讓品牌各自占據(jù)獨特心智位置,這種精準連接正是定位與廣告語共同創(chuàng)造的增長動能。
這種聚焦細分賽道突圍的營銷策劃邏輯在辦公家居領(lǐng)域同樣適用,例如非常差異服務(wù)西昊辦時,助其摒棄兒童桌椅這一非核心品類,專注人體工學(xué)辦公椅這一細分賽道,結(jié)合西昊區(qū)分于其他辦公椅品牌“人體工學(xué)設(shè)計”的獨特優(yōu)勢,確立“撐腰護背,久坐不累”的核心定位,讓西昊從普通辦公椅升級為健康辦公的解決方案,讓用戶想到“舒適辦公椅”就聯(lián)想到西昊,最終助力品牌實現(xiàn)線上品類銷量D一,綜合營利從2億飛躍至16億的顯著增長。
三、全屋定制營銷策劃指南
從家居行業(yè)的全局視角來看,無論是全屋定制還是辦公沙發(fā),核心的營銷策劃都需圍繞定位展開,避開“大而全”的全品類覆蓋誤區(qū),聚焦品類的D一特性,精準圍繞用戶核心痛點展開,讓品牌在細分賽道中形成獨特競爭力。就像西昊占據(jù)人體工學(xué)椅的D一特性,用“腰背支撐”這一核心需求點占據(jù)了這個品類的絕大需求。全屋定制領(lǐng)域可圍繞用戶既盼個性設(shè)計,又怕增項、拖延等麻煩,品牌要精準捕捉這些痛點,將核心能力轉(zhuǎn)化為可感知的價值。比如把環(huán)保材質(zhì)、精準交付、杜絕增項等優(yōu)勢,融入日常場景表達,讓廣告語成為用戶的選擇依據(jù),而非空洞口號。
非常差異品牌營銷策劃公司深耕家居行業(yè)十余年,用西昊的成功實戰(zhàn)案例證明了其在家居品牌策劃領(lǐng)域展現(xiàn)的精準定位與全案落地實力,未來將以更豐富的經(jīng)驗,助力全屋定制等領(lǐng)域品牌結(jié)合自身核心優(yōu)勢,找準細分賽道,構(gòu)建無限的差異化可能!
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